11月18日宣 在大连英博冲超成功后，《足球报》发文介绍了球队冲超成功的“两行密码”，并透露本赛季俱乐部非但没有亏钱反而挣钱。

——密码一：充分本土化

年初，没有人会把大连英博放到冲超话题当中。之所以叫英博，取自英文“young boy”，从俱乐部层面来讲，他们确实是中国足球的“毛头小子”。队里除了几个告老还乡的老中超球员，类似晋鹏翔、吕鹏、阎相闯这样的，还有一帮小的，大连05前后的这批球员，包括朱鹏宇、毛伟杰、曲格平以及租借来的和晓强，老的老、小的小，中间完全断档，怎么看都不具备竞争力。

主教练李国旭也是中甲“新人”。虽然他之前跟着大连阿尔滨打过江山，也在U19国青执教，但都是助理教练。他曾作为主教练短暂带过大连超越，但并不成功。作为一名教练，李国旭真正的成熟期从前年开始，他带着大连英博的前身从中冠打到了中乙，又从中乙打上了中甲，连续两年打怪升级，李国旭都过了关。

作为土生土长的大连人，李国旭身上有着浓厚的大连足球印记，完全本土化的班底，大连教练带大连队，新投资人与教练组之间建立了充分的信任，这一切让英博在年初用最短的时间完成了过渡，稳定了下来。但英博新赛季的目标定位很清晰，中甲第一年就是保级，这是对球队的人员构成以及总体投入所作出的合理判断。

虽然条件有限，但好的一点是，李国旭可以放手去干。他想找回一些当年大连足球的影子，他知道大连人应该、适合踢什么样的足球，再结合他学到的前沿东西，打造出新的大连足球体系。球员都是大连人，俱乐部稳定后，中甲是试验田。

前七轮战罢，英博六胜一平，其中包括战胜苏州东吴、广西平果以及辽宁铁人的比赛。完美的联赛开局，让英博人心思动，一个不敢想的目标冒了出来。等到半程过后，英博排名始终没有掉出前三，球队认真权衡，决定冲超。

英博这一年经历过两段低谷期，一是主场与广州比赛后爆发大规模冲突，多名主力被停赛。换别的球队，基本上就缓不过来了，但英博紧接着客场3-0战胜江西，大连球员的韧劲体现了出来；后面有一个时期先是五连胜，接着四轮不胜，冲超蒙上阴影。关键时刻，升级专业户李国旭稳住了局面。五场比赛拿到9分，把冲超希望留到了最后一轮。

最后的那场比赛，梭鱼湾的上座率是60951人，创下了全年度中国三级职业联赛之最。尽管现场人声鼎沸，但李国旭整场比赛都“没有听到”任何声音，直到终场哨响的时候，他的耳朵才终于“打开了”。看台上的王魁振奋地挥起了拳头，不少大连老球迷热泪盈眶，他们给远在国内其他地方的朋友发短信，“冲上来了”。

——密码二：健康的模式

一支平民球队，中甲新军，小成本运作的俱乐部，完成了奇迹般的跨越。大连英博的2024赛季，在竞技层面上取得了成功，在俱乐部运营层面上同样也为大家提供了范本。李国旭的战术体系得到了充分的检验。他重拾了大连快速、直接、压迫的足球风格，在关键比赛中咬住了劲儿。英博并不依仗外援，本土老将人尽其用，更多的年轻球员也得到了机会，大连足球人血液里流淌着的是同一种精神，大连足球的底蕴让这支球队逆天改命。

有好的战术体系，更要稳定住更衣室才能有效果，李国旭和教练组下足了功夫。在英博基地的更衣室里放着一块黑板，上面写着“牛夫人”榜和“小甜甜”榜，榜单上定期更换人名。在球队起伏、外界舆论压力到来的时候，李国旭用这种方式缓解球员和自己的压力，“被捧的”和“被黑的”都自动上榜，用轻松的方式做“心理按摩”。年轻的有拼劲，老将同样要拼。

在球队技战术、人员安排等问题上，王魁与李国旭有交流，但从不干预。王魁自己也踢球，他爱球也懂球，但是专业的事交给专业的人，这是原则。一支球队成绩是根本，经营的事同样被投资人关注。大连英博一年下来不但没有亏钱，反而还挣到钱了，这种健康的经营模式，在中国职业俱乐部里少之又少。

大连英博全年的总投入在三千万左右，全年的收入超过了三千万，收入包括几方面：有来自政府的补贴以及冲超奖，这一块解决了一大部分；另外，周边产品以及广告赞助也有一定的收入；剩下的绝大部分，源自于票房。今年的梭鱼湾，诞生了现象级的球市。

在大连，英博的球票成为了稀缺品，梭鱼湾成为了去大连旅游的外地人的打卡地，比赛日成了“节日”，同样也带动了大连地方文旅的发展。

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